Nossa Estratégia

Dentre nossos objetivos, buscamos viabilizar soluções de investimentos e serviços em infraestrutura, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e para a melhoria da qualidade de vida dos usuários de nossas concessões, expandindo e aperfeiçoando nossas operações de forma a maximizar economias de escala. Para alcançar tais objetivos, nossas estratégias são as seguintes:

Expandir e diversificar a rede de concessões que operamos. Pretendemos aumentar e diversificar as concessões que operamos, aproveitando as possibilidades de outorga de concessões federais, estaduais e municipais para a administração de rodovias existentes e participação em projetos em desenvolvimento no Brasil na área de transporte e infraestrutura de transporte (mobilidade urbana) no âmbito dos programas de concessões ou PPPs. Outra forma para nossa expansão é a aquisição de participação em outras concessionárias existentes. Acreditamos que a expansão e a diversificação de nossas atividades ocorrerão inicialmente no Brasil, mas também estamos atentos e dispostos a participar em projetos no exterior.

Maximizar os benefícios de se combinar a gestão do nosso portfólio. Continuamos com nossa estratégia de consolidar e maximizar as economias de escala e as eficiências operacionais decorrentes da unificação do controle comum estratégico de nossas Concessionárias, expandindo e aperfeiçoando a centralização de determinadas funções de gestão de engenharia, tecnologia, administração, financeira, contábil e jurídica de nossas Concessionárias. Nesse sentido, contamos com as divisões de serviços Actua, Engelog e EngelogTec. A Actua é responsável pela prestação de serviços de gestão administrativa às empresas do Grupo CCR, proporcionando a padronização de processos e ganhos de escala, a Engelog atua na prestação de serviços de gestão na área de engenharia civil às empresas do Grupo CCR e, ainda, a EngelogTec realiza a gestão da tecnologia da informação e automação para as empresas do Grupo CCR. Nesse sentido também buscamos:

  • Maximizar eficiências operacionais em cada concessão. Introduzimos em 2002 um sistema de melhores práticas nas concessões que administramos com relação aos serviços de gestão de obras, manutenção, segurança, emergência e gerenciamento do tráfego nas rodovias que operamos. Também, na nossa visão, continuamos aprimorando os estudos e obras relacionados ao posicionamento das praças de pedágio nas rodovias que administramos, visando maximizar nossas receitas, bem como incrementando a utilização do sistema eletrônico de cobrança de pedágio, proporcionando maior agilidade aos usuários no pagamento de pedágios.
  •  Sinergia entre nossas Concessionárias. Nas novas concessões a serem licitadas, levaremos em consideração a possibilidade de se aproveitar as sinergias tanto operacionais quanto administrativas de nossas Concessionárias. O aproveitamento destas sinergias nos permitirá ser mais competitivos nas licitações, tendo em vista que a sinergia entre nossas equipes permite agilidade na mobilização e melhor gestão nos custos operacionais e de investimentos.
  •  Inovação. Processo que visa viabilizar as demandas de negócio com o emprego otimizado de recursos, seja na implantação de novas soluções ou na maximização de resultados dos processos de negócio existentes.

Explorar e desenvolver oportunidades em negócios relacionados. Pretendemos expandir as nossas operações para outras atividades correlatas à nossa atividade principal, como o investimento nas empresas do segmento aeroportuário, que é parte desta estratégia. Com esse intuito estamos atentos inclusive às oportunidades na área de mobilidade urbana e aeroportuária. Da mesma forma, entendemos que também existem oportunidades na área de logística, uma vez que administramos algumas das principais rodovias do Estado de São Paulo, concentrando as chegadas de algumas das principais rodovias do Estado de São Paulo. Nesse sentido, também faz parte de nossa estratégia de crescimento explorar tais oportunidades na área de logística, cujos estudos estão atualmente em andamento.